2012年12月14日，上海一達機械有限公司銷售總監(jiān)胡早仁、上海市壓鑄技術協(xié)會理事長張東和中華壓鑄網(wǎng)CEO周少杰組織滬上多家壓鑄相關企業(yè)齊赴唐山愛信汽車零部件有限公司參觀考察。
成立于2005年3月的唐山愛信汽車零部件有限公司，是世界500強之一的日本愛信精機出資的獨資企業(yè)，也是目前河北省外商投資最大的項目。
作為日資汽車零部件生產(chǎn)商，其在建廠初期對廠房的規(guī)劃、布局有較高的水準與較遠的前瞻性；在投產(chǎn)之后，對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S及看板管理有嚴格的執(zhí)行力；現(xiàn)場設置的員工之家及環(huán)境布置，均體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重和人性化管理。
唐山愛信主要生產(chǎn)汽車發(fā)動機及自動變速器中的關鍵零部件和汽車模具，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)252萬臺套，產(chǎn)品主要供應天津豐田汽車有限公司。
2008年，唐山愛信進入達產(chǎn)期；2009年，實現(xiàn)銷售收入38761萬元，利潤6667萬元；2011年，唐山愛信員工人數(shù)將近900人，銷售額逾6億元。
唐山愛信飛速發(fā)展的背后是怎樣的管理支持？這是此次壓鑄高管們前往考察的初衷。
唐山愛信飛速發(fā)展的背后是怎樣的管理支持？這是此次壓鑄高管們前往考察的初衷。
走進車間，給參觀者印象最深的是車間整潔的環(huán)境。不管是地面清潔還是空氣質(zhì)量，不管是噪音控制還是物料分類和有序堆放,都嚴格執(zhí)行5S管理，造就了極好的工作環(huán)境，與許多臟亂無序的壓鑄車間形成強烈對比。值得一提的如此有序的環(huán)境是在唐山愛信的所有設備(熔化爐、壓鑄噴涂、去毛刺設備、拋丸機、加工中心)在一大合體的車間內(nèi),并同在運轉(zhuǎn)的情況下。這樣的現(xiàn)場環(huán)境也表現(xiàn)了唐山愛信從上到下對環(huán)境的高度重視與高投入，展示了唐山愛信整個團隊的工作精準。正如其車間貼的標語所說，地面零垃圾，油品零泄露，隨意零放置。參觀的高管們對愛信的“5S”管理嘖嘖稱贊，紛紛表示本次考察，不虛此行。而唐山愛信人的目標也是要做"5S中國NO.1 "。
參觀過程中，唐山愛信的管理人員介紹說，在人才儲備方面，唐山愛信大膽使用應屆生；與很多用人單位認為應屆生穩(wěn)定性差相反，唐山愛信的理念是應屆生正是一張張白紙，愿意學習，也容易培訓。而在設備使用上，唐山愛信現(xiàn)有的壓鑄機均是力勁品牌，囊括800-2500T全自動壓鑄單元，共計30臺壓鑄機；其中2500T的力勁壓鑄機，80s一個循環(huán)，效率高、機器穩(wěn)定，提高合格率。而且力勁及時有效的售后服務，也為唐山愛信生產(chǎn)循環(huán)的穩(wěn)定提供了保障。
市場在變化，企業(yè)在發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)也從簡單的粗放式管理漸漸向現(xiàn)代化企業(yè)靠攏。作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎。
5S管理對唐山愛信塑造企業(yè)形象、降低成本、及時出貨、標準化生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也給本次參與考察高管留下了深刻的印象。相信5S管理正在以潤物細無聲的方式改良國內(nèi)企業(yè)管理，助力壓鑄企業(yè)一路前行。
