戴上Smart Watch與無線藍牙耳機，一邊運動一邊收聽高質量的索尼音樂；娛樂內容和運動記錄將一起同步到索尼最新的智能手機、平板電腦等終端：不僅自動生成最佳食譜，甚至可以根據運動目標的完成情況，智能推薦休閑或勵志類的內容產品……
索尼手機配件產品經理索菲婭所描述的上述應用場景，目前已部分實現。這能否讓用戶重拾對索尼的信心？
連續(xù)四年虧損，索尼于去年4月啟動復興計劃——“新的索尼產品應是娛樂、電子和情感的融合”。彼時，剛剛履新的索尼集團CEO平井一夫提出“One Sony”的改革理念：公司的全部力量將聚焦于移動、數碼影像和游戲三大“支柱”業(yè)務，并計劃將剔除一些低附加值的產品，打破公司部門間壁壘，打造多屏終端融合的產品優(yōu)勢。
“整合索尼的各項資源，用以推出用戶體驗最棒的產品，這是我們的一個夢想。”6月25日，索尼移動通信總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)、索尼執(zhí)行副總裁鈴木國正(Kunimasa Suzuki)在接受獨家專訪時給出了復興的方法：在One Sony的框架之下，通過網絡服務把內容和硬件進行很好的結合。這行得通嗎？
問題出在電視部門
索尼日前公布的2012財年財報顯示，其2012年的凈利潤為430億日元(約合4.35億美元)，高于預期的400億日元(約合4.04億美元)，雖然這個數字并不算高，但對于索尼來說意義重大，因為這是自從2008年以來，索尼首次實現扭虧為盈。
但是，如果扣除出售股份、地產以及化學品業(yè)務的收入，索尼去年的扭虧為盈僅停留在紙面上，業(yè)務運轉仍不容樂觀。占據半壁江山的消費電子業(yè)務頹勢依舊，全憑金融和娛樂影視業(yè)務支撐著索尼公司。
財報顯示，2012年，索尼游戲和相機部門運營利潤分別為17億日元(約1800萬美元)和14億日元(約1500萬美元)，盈利能力最強的部門是索尼影業(yè)和金融服務，2012財年的運營利潤分別為7327億日元和1458億日元；而電視和音響部門則虧損了843億日元(約8.97億美元)。
索尼集團前CEO出井伸之曾直言，“索尼現在出問題的就是電視部門”。但是，盡管電視業(yè)務連續(xù)多年巨虧，索尼也在成本控制方面做出諸多努力，但始終沒有選擇壯士斷腕的“休克療法”。
“電視是大多數人在家中享受視覺內容的設備，也是享受音頻內容的渠道。索尼不會放棄電視業(yè)務。”在執(zhí)掌索尼集團后，平井一夫同時兼任家庭娛樂部門的主管——這個新成立的部門前身為消費者產品和服務部門，負責電視機等相關業(yè)務。
