繼3D打印在機械行業(yè)里引發(fā)熱議后，工業(yè)機器人又掀起新一輪的熱潮。不過兩者受到的待遇還是有出入的，前者大多為學者或是專業(yè)院所所熱衷，而后者則是在企業(yè)中持續(xù)發(fā)酵。
如此看來，似乎工業(yè)機器人更接地氣，而這在記者看來，或許與其能快速轉換為產(chǎn)品甚至是商品關系很大。
穩(wěn)妥VS激進
在今年9月份的EMO(歐洲機床展)德國漢諾威展會上，歐洲機床工業(yè)協(xié)會相關負責人在開幕當天的新聞發(fā)布會上表示：“EMO的重要性不在于規(guī)模，而在于高端的展品，企業(yè)會將最新技術在展會上展示。”
這表明，機床制造商對產(chǎn)品質量的追求已經(jīng)不再局限于精度和可靠性，而是開始立足于智能解決方案。展會現(xiàn)場融合信息技術和機器人技術的一體化機床蔚然成風，而各個機床跨國公司的高層也熱衷于向媒體宣傳工業(yè)4.0時代，即第四次工業(yè)革命。
當然，在國內這稱之為智慧制造，這兩者所強調的都是信息技術在傳統(tǒng)機械制造中的應用。
說到智慧一詞，就不能不提IBM公司，2008年它開始推廣“智慧地球”的營銷概念，而實質則是傳感器加實時網(wǎng)絡所塑造的物聯(lián)網(wǎng)。
在智慧制造或曰智能制造引發(fā)的遐想還未消退之際，3D打印技術一下子挾風帶浪而來，在各地的技術論壇上，其都被不同的專家學者做出論述，發(fā)表觀點。
記者有幸參與了一次，這次的規(guī)格似乎更為國際化，列席的不僅有我國頗有名氣的研究專家，也有國外的知名學者。只不過聽著聽著，感覺卻是怪異起來。
緣由在于，中國的專家對3D技術的應用大多報以懷疑的姿態(tài)，一個統(tǒng)一的觀點是：“短時間，這項技術難以有較大應用。”依據(jù)大概是成形的材料品種有限，成本高企，單一的優(yōu)勢還難以撼動傳統(tǒng)制造的地位。
而國外專家則不然，更強調該技術的革命性，可以說“這是對傳統(tǒng)制造的顛覆”，在他們的言談中，給與會者描繪了一個不同的制造甚至是生活的場景，從而顛覆了現(xiàn)有的種種習慣。
一場思想交鋒下來，給記者的感受是一個偏向“務實”，一個趨于“務虛”。當然這沒有比較的意義，畢竟雙方受各自國家的文化所熏陶影響，比如中國的四大發(fā)明，雖沒有天馬行空的概念，卻實實在在地推動了中國的進步發(fā)展。但或許是這種思想、思考的習慣，使得很少出現(xiàn)舉世聞名的思想家、哲學家。
再說說機床，似乎距離德馬吉推出概念性機床已經(jīng)頗具年頭了，而這項工作似乎并沒有引發(fā)國內同行的興趣。畢竟在那個產(chǎn)銷兩旺的紅火年代，沒有企業(yè)家有那種精力和注意力，并且花費不菲的財力來做這項似乎只賺眼球的工作。
概念營銷
那么，德馬吉為什么要推出概念機呢?要得出答案其實不難，只要想想為什么各大汽車廠家樂此不疲地推出概念車，答案自然浮出水面。
通常我們一翻開汽車雜志，迎面而來的精美圖片大都標注著是某某概念車。愛車的人知道，概念車是汽車中內容最豐富、最深刻、最前衛(wèi)、最能代表世界汽車科技發(fā)展和設計水平的汽車，也是藝術性最強、最具吸引力的汽車。
概念車分為兩種，一種是設計概念模型，一種是能跑的真正汽車。第二種比較接近于批量生產(chǎn)，技術已步入試驗并逐步走向實用化，一般在5年左右可成為投產(chǎn)的新產(chǎn)品。
而第一種汽車雖是更為超前的設計，但因環(huán)境、科研水平、成本等原因，只是未來發(fā)展的研究設想。
但共同的一點是，概念汽車的展示，是世界各大汽車公司借以展示其科技實力和設計觀念的最重要的方式。與概念營銷相比，傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭則是把更多的競爭著眼點集中在產(chǎn)品上。
但對于技術較為成熟、品質趨同的行業(yè)來說，比如電力制造，過度產(chǎn)品競爭的直接后果是惡性的價格競爭，其代價是產(chǎn)品質量的下降、創(chuàng)新能力的匱乏。
營銷學中有一個經(jīng)典的說法：飯店里賣的不是羊排，而烤羊排時發(fā)出的“吱吱”的聲音。的確，客戶購買的不僅是產(chǎn)品本身，更多是一種對產(chǎn)品的感受，包括功能、品質、價格、外型、服務等等，而這些感受的綜合就形成了品牌。
但對于目前的機床行業(yè)而言，這些似乎都是遙遠的存在，技術的突破，產(chǎn)品質量的可信賴是排在個企業(yè)家錢的頭等大事。因此，當記者問某機床制造商，對于概念營銷的看法時，對方之言，那是富人的游戲。
不少企業(yè)認為，只要生產(chǎn)出質優(yōu)價廉的產(chǎn)品就能取得好的市場業(yè)績，而對品牌規(guī)劃卻缺乏足夠的認識及重視。當然這種做法在市場蓬勃發(fā)展、行業(yè)競爭較弱的情況下，可能會取得一定的成績，但隨著競爭的加劇，產(chǎn)品本身的差異會越來越小，品牌優(yōu)劣會成為客戶選擇產(chǎn)品的依據(jù)。
到了這個時候，一個自身品牌形象不清晰的企業(yè)自然不會得到客戶的認同的，當然也談不到品牌溢價，走價格戰(zhàn)的路線成了迫不得已的選擇。
但行業(yè)里已經(jīng)有了先行者，至少在記者看來，沈陽機床在關錫友的帶領下，不僅開發(fā)出了新五類機床，在今年4月份的商務會議上，也一改以往冗長沉悶的形式，以“樂•動2013”為主題，將主推的三大系列產(chǎn)品分別被喻為鋼琴、大提琴和小提琴，并配合聲光手段，把場景設置為不設座椅的露天場所。
這場技術與藝術混搭的發(fā)布，給了業(yè)界同行不小的震撼，有人聲稱，雖然我國機床市場容量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是世界第一，市場理念卻略顯陳舊，這反映在營銷上就是鮮有概念和形式上的創(chuàng)新。
但沈陽機床走在了前面。從海外并購到國內首家機床4S店，甚至是這樣一場配合展會的產(chǎn)品發(fā)布會上都可見端倪。
“看得出來，沈陽機床在朝著貼近客戶的方向努力，聽說他們專門成立了一家?guī)装偃说姆展?。可以說在轉型升級的探索上，沈陽機床做出了表率。”
理念上超越
或許也有人對此嗤之以鼻，覺得沈陽機床此舉是明顯的作秀。但在記者看來，如果任何一項事物大家都僅僅從當前出發(fā)，或許沒有任何意義，但這或許對原始創(chuàng)新無疑。
說到這里，曾有人做過這樣的評價：在每一項新發(fā)明、新技術出現(xiàn)時，行業(yè)人士往往關注它的短期利益而忽略長期發(fā)展;而國外學者則不然，更看重它的長期發(fā)展。因此，中國可以在短時間內造就一個新的產(chǎn)業(yè)并將其利益最大化，但卻很難去引領世界的新潮流。
比如在那場關于3D技術的討論上，外方專家認為這會引發(fā)一種新的生產(chǎn)生活方式，而我國則是將作為新技術、新手段處理。
不過中國人還有個特點就是后發(fā)優(yōu)勢，一旦領悟就勢不可擋。比如風電、比如分布式發(fā)電?；蛟S《第三次工業(yè)革命》一書的作者，發(fā)布式發(fā)電的倡導者，也沒有想到，踐行這一理論速度最快的是東方人。
