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汽車零部件做出的"大市場(chǎng)"--中國(guó)兵器工業(yè)凌云集團(tuán)的"涅槃"

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-10
核心提示:1至5月,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)所屬凌云集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)49億元,同比增長(zhǎng)19.78%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)59.27%。5月底發(fā)布的2013年度“中國(guó)汽車工業(yè)三十強(qiáng)”名單,凌云集團(tuán)以83億元的營(yíng)業(yè)收入和強(qiáng)大的綜合實(shí)力二度入圍,成為與汽車主機(jī)廠同臺(tái)排序的為數(shù)不多的汽車零部件企業(yè)。
 1至5月,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)所屬凌云集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)49億元,同比增長(zhǎng)19.78%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)59.27%。5月底發(fā)布的2013年度“中國(guó)汽車工業(yè)三十強(qiáng)”名單,凌云集團(tuán)以83億元的營(yíng)業(yè)收入和強(qiáng)大的綜合實(shí)力二度入圍,成為與汽車主機(jī)廠同臺(tái)排序的為數(shù)不多的汽車零部件企業(yè)。

這些成果是凌云集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓和資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐,是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的真實(shí)縮影。

凌云集團(tuán)前身河北凌云機(jī)械廠,是1966年創(chuàng)建于太行山深處的一家軍工老廠。上世紀(jì)80年代,隨著國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,軍品全部下馬,企業(yè)陷入無(wú)產(chǎn)品、無(wú)發(fā)展資金的困境。這么多職工要吃飯,怎么辦?

求生存階段,凌云人什么都干過(guò)。他們生產(chǎn)折疊式鐵鍬、自行車前后軸、木工家具、玩具手槍、小飛機(jī)、釘子,織毛衣、做冰棍、養(yǎng)雞、喂豬等。

軍轉(zhuǎn)民的企業(yè),雖說(shuō)面臨困境,但在技術(shù)、管理、職工素質(zhì)方面有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),凌云了解到天津微型汽車廠零部件要國(guó)產(chǎn)化的消息,于是想盡辦法拿下這單業(yè)務(wù)。毛利很小,活很瑣碎,但組織研究、攻關(guān)之后,客戶覺(jué)得這個(gè)軍工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品跟進(jìn)口零部件沒(méi)什么差別,于是就又來(lái)了更多的活。

“這不僅意味著職工有飯吃了,更意味著我們就此邁入了前景廣闊的 汽車零部件生產(chǎn) 領(lǐng)域。雖然當(dāng)時(shí)全國(guó)汽車年產(chǎn)量不到50萬(wàn)輛,一方面我們看好這個(gè)市場(chǎng),另一方面做制造業(yè)是我們的優(yōu)勢(shì),面向市場(chǎng)才能為企業(yè)贏得出路。”凌云集團(tuán)董事長(zhǎng)李喜增說(shuō)。

除了汽車金屬零部件板塊,在非金屬零部件板塊,凌云也找到機(jī)遇。澳大利亞一家工業(yè)管道公司找不到合作伙伴,而凌云在找米下鍋,雙方簽署了天然氣管道的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議,但銷路不好。經(jīng)過(guò)多方探索改進(jìn),凌云用尼龍11材料做成小管在汽車行業(yè)推廣,同時(shí)研發(fā)PE材料替代尼龍11做天然氣管道。這一舉多得既贏得了市場(chǎng),也最終形成凌云的主干產(chǎn)品。

尊重市場(chǎng)讓凌云學(xué)到很多。然而,資本的力量是企業(yè)成長(zhǎng)的杠桿與支點(diǎn)。多年來(lái),凌云積極探索合資合作的道路,相繼與美國(guó)通用合資成立等速萬(wàn)向節(jié)公司,與丹麥橡膠公司合資成立汽車膠管公司,引進(jìn)外資,打造新的產(chǎn)品發(fā)展平臺(tái),順應(yīng)了中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的需要。

通過(guò)一系列資本運(yùn)作,2003年凌云股份6800萬(wàn)A股在上海證券交易所掛牌交易,成為兵器首批進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè);2010年凌云股份公司非公開(kāi)發(fā)行股票4971萬(wàn)股,募集資金7.7億元人民幣,從而為凌云從5億到百億的騰飛提供了充足的動(dòng)力。

憑著對(duì)市場(chǎng)的把握,凌云逐步形成“股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、市場(chǎng)區(qū)域化”的發(fā)展模式,并且專注汽車零部件行業(yè)和市政工程管道,成為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者、行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。目前集團(tuán)涵蓋五個(gè)子公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布德國(guó)、捷克、墨西哥、韓國(guó)、美國(guó)、俄羅斯等7個(gè)國(guó)家。

2012年凌云收購(gòu)全球最大車鎖企業(yè)--德國(guó)凱毅德公司100%的股權(quán)項(xiàng)目完成股權(quán)交割,成為兵器集團(tuán)工業(yè)企業(yè)中完成收購(gòu)海外跨國(guó)公司的第一案。凱毅德有150年歷史,擁有840余項(xiàng)專利,是世界車鎖行業(yè)的領(lǐng)跑者,市場(chǎng)占有率全球第一。收購(gòu)以來(lái),在歐洲汽車市場(chǎng)整體下滑的大環(huán)境下,凱毅德經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持同比增長(zhǎng),截至5月末,凱毅德主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)43.36%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)35.4%。

“凌云能走到今天,還在于我們始終重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生命力。”李喜增告訴記者,凌云的產(chǎn)品要達(dá)到國(guó)際上最好的水平,和國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),必須重視自主研發(fā)和技術(shù)引領(lǐng)。在全球市場(chǎng)面前,凌云還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

 

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