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艾佛森:中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛起步

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-30
核心提示:  作為丹麥Universal Robots 有限公司(優(yōu)傲機(jī)器人)的CEO,恩里克克羅格艾佛森很忙碌,但卻非常守時(shí)。比《國際金融報(bào)》記者之前約定
   作為丹麥Universal Robots 有限公司(優(yōu)傲機(jī)器人)的CEO,恩里克·克羅格·艾佛森很忙碌,但卻非常守時(shí)。比《國際金融報(bào)》記者之前約定的時(shí)間早了那么幾分鐘,他就已落座等待記者的到來,盡管那時(shí)他剛下飛機(jī)不久,甚至只是“草草”吃了頓午飯。
 
  盡管如此,在和記者交談時(shí),他還是流露出健談的一面:看好機(jī)器人市場(chǎng)的潛力,尤其是,中國近幾年的發(fā)展讓他感到略微震驚,并直言“機(jī)器人市場(chǎng)缺不了中國這塊巨大的蛋糕”。
 
  他還坦言,在巨大的需求面前,公司會(huì)將重心適時(shí)向中國轉(zhuǎn)移,以抓住需求,貼近中國市場(chǎng)的客戶。
 
  公司由小到大
 
  艾佛森來過中國很多次,每次,他能看到新的變化。但在中國,他更愿意談與機(jī)器人及與優(yōu)傲機(jī)器人發(fā)展有關(guān)的話題。
 
  即便如此,《國際金融報(bào)》記者請(qǐng)他談一談過去,艾佛森同樣會(huì)很紳士地進(jìn)行回答,并希望能滿足記者的提問需求。
 
  事實(shí)上,交流中,記者了解到,艾佛森本可繼承自己的家族企業(yè),在企業(yè)中籌謀劃策,“不愁吃喝”,但有追求的他,還是去了另一家丹麥公司、物流巨頭馬士基去做一名職業(yè)經(jīng)理人。這段經(jīng)歷締造了他,也讓他得到了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
 
  加入優(yōu)傲機(jī)器人之前,他是克羅格·艾佛森有限公司的銷售總監(jiān)及合伙人(現(xiàn)在為Scan有限公司),是丹麥最大的取暖爐生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí),他負(fù)責(zé)為公司開拓國際市場(chǎng)。
 
  這之后,2008年,他才到優(yōu)傲機(jī)器人擔(dān)任CEO及合伙人。現(xiàn)在,就連他本人都沒想到,優(yōu)傲機(jī)器人會(huì)成為一個(gè)全球性的公司,更會(huì)進(jìn)軍中國市場(chǎng)。因?yàn)?,成立之初,他還是在報(bào)紙上的廣告頁中看到了公司的信息。
 
  但在他看來,通過這幾年的發(fā)展,優(yōu)傲機(jī)器人卻不斷取得進(jìn)步。他很樂于向記者介紹他帶來的兩款機(jī)器人產(chǎn)品UR-5和UR-10。看到記者聽不懂,他還很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。
 
  “如果從商業(yè)的角度來說,使用UR機(jī)器人,其實(shí)是一筆投資。”他說,簡(jiǎn)言之,UR機(jī)器人的價(jià)格跟其他機(jī)器人的價(jià)格類似,但投資這些機(jī)器人,由于減少了很多其他的時(shí)間成本,省下了很多的勞動(dòng)力成本,“所以,與其他的常規(guī)機(jī)器人相比,這個(gè)投資只是原先不用機(jī)器人投資時(shí)的40%-60%,且投資回報(bào)收益的周期非常短”。
 
  挖掘中國市場(chǎng)
 
  但艾佛森不光是為了機(jī)器人在推介。在他看來,這幾款機(jī)器人很適合中國的需求,“可以說,是公司在中國市場(chǎng)布局的重要組成部分之一”。
 
  “我們將加大對(duì)中國市場(chǎng)的重視力度,不斷推陳出新,因?yàn)?,市?chǎng)需求非常大。”艾佛森說,“因此,外界說‘退出中國市場(chǎng)’,我很不理解。”
 
  他不厭其煩地對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào),“在中國及全球,我們都看到了這種趨勢(shì),就是越來越多地依賴于高科技的自動(dòng)化,越來越多地使用機(jī)器人應(yīng)用到一些新型的工業(yè)自動(dòng)化操作過程當(dāng)中去。”
 
  “從機(jī)器人行業(yè)這個(gè)整體來看,這個(gè)行業(yè)是增長(zhǎng)速度非常高的。從人機(jī)協(xié)作這塊機(jī)器人來看,還是一個(gè)非常新的一塊領(lǐng)域,所以它更釋放出一種強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的信號(hào)。所以,我相信,中國市場(chǎng)在這方面的潛力是非常大的。甚至,現(xiàn)在可以下判斷,在未來看到增長(zhǎng)速度是非???。”
 
  制造業(yè)機(jī)器人密度,即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機(jī)器人數(shù)量,是衡量一個(gè)國家自動(dòng)化的基本標(biāo)桿。
 
  目前,可查的數(shù)據(jù)顯示,以中國一億制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)計(jì)算,預(yù)計(jì)到2020年,達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國家機(jī)器人裝機(jī)密度中等水平,如意大利150臺(tái)/萬人,中國需增加機(jī)器人裝機(jī)量130萬臺(tái);預(yù)計(jì)到2030年,達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國家機(jī)器人裝機(jī)密度先進(jìn)水平,如德國250臺(tái)/萬人,中國需增加機(jī)器人裝機(jī)量250萬臺(tái)。而現(xiàn)狀是,中國每萬名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量不足國際平均水平58的一半。
 
  “其實(shí),無論是大的工廠還是小的工廠,它們的應(yīng)用都用一些人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人來解決,這種方式更加經(jīng)濟(jì),因?yàn)檫@是一個(gè)非常新的市場(chǎng)。”他說,“尤其是,中國近年來還不斷強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級(jí)等,這更為市場(chǎng)的打開鋪平了道路。”
 
 

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