性格的“快”與“慢”對(duì)職場(chǎng)命運(yùn)的影響

 

 

　　沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力——這是時(shí)下在職場(chǎng)中最流行的一句話(huà)。這是因?yàn)?，如果缺乏?zhí)行力，便不可能有實(shí)際的力量朝目標(biāo)奮勇前進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)期的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，自然無(wú)法談及競(jìng)爭(zhēng)力。史蒂夫·喬布斯之所以被世界上不少人視作職場(chǎng)“偶像”，是因?yàn)樗非笸昝?，追求極致，有超強(qiáng)的執(zhí)行力和高效率，能把不可能的事變成現(xiàn)實(shí)。

 

　　說(shuō)到執(zhí)行力，人們第一時(shí)間想到的便是那些做事情風(fēng)風(fēng)火火的員工。一般來(lái)說(shuō)，急性子的職場(chǎng)人行動(dòng)力都比較強(qiáng)，對(duì)待工作任務(wù)反應(yīng)迅速，對(duì)于一些突發(fā)情況也能及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)。他們通常具備以下特點(diǎn)：抓到機(jī)會(huì)就做，絕不瞻前顧后，錯(cuò)失良機(jī)；做事追求效率，有超強(qiáng)的執(zhí)行力；遇到南墻，立即回頭，另辟蹊徑，絕不磨嘰；看到不爽就破口大罵，溝通超級(jí)順暢，更好帶隊(duì)伍；要么不做，要做就做到最好……

 

　　相對(duì)而言，慢性子的職場(chǎng)人在執(zhí)行速度上不如“急性子”。他們有時(shí)是為了考慮周詳，追求最佳的結(jié)果；有時(shí)則花費(fèi)太多時(shí)間思考或者不知道在干什么，從而少了行動(dòng)魄力。

 

　　當(dāng)然，“急性子”和“執(zhí)行力強(qiáng)”之間并非畫(huà)上必然的等號(hào)，智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)陳曦在接受本報(bào)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，“急性子”有時(shí)行動(dòng)快過(guò)思考，還沒(méi)想清楚做成什么樣才算最棒就已經(jīng)“完成”了，所以結(jié)果未免會(huì)有點(diǎn)馬虎，在準(zhǔn)確度和細(xì)致度上反而不如“慢性子”。

 

　　某人才網(wǎng)一份有關(guān)職場(chǎng)性格的調(diào)查顯示，有近半數(shù)受訪(fǎng)者表示，自己身邊有著數(shù)量相當(dāng)?shù)募毙宰优c慢性子同事。家庭遺傳、后天教育和所處環(huán)境的不同，都有可能造成一個(gè)人的性格或急或慢。在工作中，急性子與慢性子的表現(xiàn)也是各有千秋。

 

 

　　有這么一種說(shuō)法：個(gè)性急躁的人做不好客服，他們無(wú)法靜下心來(lái)面對(duì)絮絮叨叨的客戶(hù)；而個(gè)性“悠然”的人則做不好公關(guān)，缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力是最大的硬傷。即使同樣是服務(wù)行業(yè)，工作性質(zhì)類(lèi)似，有時(shí)也因工作內(nèi)容的不同而需要營(yíng)造出不同的工作氛圍。急性子和慢性子的員工由于其性格特點(diǎn)不同，在分工方面也會(huì)有所體現(xiàn)。陳曦告訴記者，慢性子的人或許更適合從事需要耐心、細(xì)致和聆聽(tīng)的工作，更適合節(jié)奏較慢的氛圍。那些要求快速反應(yīng)的工作則更適合急性子。找工作的時(shí)候，選擇適合自己性格的崗位，更容易做出成績(jī)，自己也會(huì)感覺(jué)更快樂(lè)。

 

　　無(wú)論是“急性子”還是“慢性子”，在各自的工作崗位上都各有所長(zhǎng)。陳曦認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者而言，之所以大多喜歡反應(yīng)快速的員工，主要是因?yàn)樗麄儞碛嘘?yáng)光的心態(tài)、積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度、明確的目標(biāo)和積極爭(zhēng)取的精神。而那些負(fù)面情緒較突出的員工，是老板不喜歡的。因?yàn)樾愿窈茈y改變，而情緒對(duì)行為有直接影響，有負(fù)面情緒的人往往給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較多消極能量。在同事之間，無(wú)論是“急性子”還是“慢性子”，只要彼此志同道合，有類(lèi)似的目標(biāo)和追求，共同語(yǔ)言就會(huì)更多。

 

　　“人際交往，真誠(chéng)是最重要的；還有誠(chéng)信，信任別人，也能讓別人信任自己；再有就是‘不自私’，做到完全的利他很難，但至少要做到不為自己的私利斤斤計(jì)較。”陳曦說(shuō)。因此，不要總拿自己的個(gè)性“說(shuō)事兒”，提升工作能力和職場(chǎng)情商，才是真正取勝的關(guān)鍵。

 

 

　　職場(chǎng)猶如江湖，職場(chǎng)百態(tài)也由各路“江湖中人”精彩上演。哪怕只是一間小小的辦公室，也能看到不同的風(fēng)景線(xiàn)。同屬市場(chǎng)部的職員，年齡也相仿，但阿May和小卓的個(gè)性卻大相徑庭，前者做任何事情都?xì)舛ㄉ耖e，優(yōu)哉游哉，后者則容易心急，對(duì)待客戶(hù)總有大刀闊斧之勢(shì)。

 

　　阿May說(shuō)，曾經(jīng)試過(guò)有一份訂單要下午五點(diǎn)前呈遞上去給領(lǐng)導(dǎo)審核，可是客戶(hù)那邊一直到中午還沒(méi)有任何動(dòng)靜，她竟一點(diǎn)也不著急，不到最后的截單時(shí)間，她都絕不會(huì)打電話(huà)去催促客戶(hù)。“有些事情是急不來(lái)的，”阿May說(shuō)，“倒不如用焦慮的時(shí)間對(duì)合同多做修訂。”

 

　　小卓的做事風(fēng)格卻并非如此。“每周一次的報(bào)單日，我?guī)缀鯊那耙惶焱砩暇烷_(kāi)始焦慮。”她說(shuō)，“我是一個(gè)急性子，總是恨不得客戶(hù)一看到合同就能馬上簽，若簽不下來(lái)，我就開(kāi)始躊躇和焦慮，總覺(jué)得時(shí)間不多了，自己給自己壓力。”因此，小卓每次見(jiàn)客戶(hù)都盡量爭(zhēng)取一次就能把訂單“拿”下來(lái)。而工作效率遠(yuǎn)沒(méi)有小卓高的阿May，訂單的“質(zhì)量”卻略勝一籌。

 

　　她們都打趣地對(duì)記者說(shuō)，無(wú)論老板喜歡的是“質(zhì)”還是“量”，如果能取長(zhǎng)補(bǔ)短，將兩人的個(gè)性“捏合”一下就更好了。

 

 

　　即使是同一個(gè)人，也可以擁有兩種性格：一種是與生俱來(lái)的個(gè)性，在生活中會(huì)隨意展現(xiàn)出來(lái)；另一種則是在職場(chǎng)中歷練和打造出來(lái)的“職場(chǎng)性格”。細(xì)心觀(guān)察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)女高管都是“雙面人”——她們被稱(chēng)為職場(chǎng)“女魔頭”，魄力和執(zhí)行力之強(qiáng)大，令下屬敬佩不已，然而脫下職業(yè)套裝之后，她們卻也能夠很好地享受慢生活，與友人交談時(shí)語(yǔ)速緩慢而溫柔，絲毫沒(méi)有工作中的壓迫感。個(gè)性的“急”與“慢”，或許無(wú)法被轉(zhuǎn)變，但“職場(chǎng)性格”卻是可以在后天培養(yǎng)和改變的。只有適度地調(diào)整和完善自己，才能更適應(yīng)職場(chǎng)的需求。

 

　　若想“打造”一副完美的職場(chǎng)性格，首先要改變心態(tài)，一個(gè)人擁有的最大自由，就是“選擇”情緒（即態(tài)度）——是積極樂(lè)觀(guān)，還是消極悲觀(guān)。心態(tài)改變帶來(lái)行動(dòng)改變，任何問(wèn)題便都不是問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)才是關(guān)鍵。有研究認(rèn)為，一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，至少需要21次堅(jiān)持，嘗試改變自己并建立行為習(xí)慣，至少需要21次的重復(fù)或堅(jiān)持。因此，我們要為自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才有動(dòng)力。