為科學改善因設備故障給現(xiàn)場生產帶來的不利影響，全面提高班產水平與整個設備的運行效率，東風股份鑄造分公司從今年5月份開始成立了以工裝、技術以及生產等部門聯(lián)合組成的設備CFT（跨功能）小組。截止到8月底，CFT小組經過三個月的運行，共完成重大改善18項，小改善110項，科學達成了澆注小件箱數(shù)每小時80箱的小組必達工作目標，生產線的故障強度率降低了0.5個百分點，班產效率也全面得到提高。
該小組經常組織職能部門開展設備故障診斷活動，對因故障停工的設備及時分析，以最快的速度、最有效的方式提出科學的改善對策與措施，最大限度地減小設備停工，大大提高了設備的運行功效，激發(fā)了生產線的生產活力。CFT小組成立后，該公司連續(xù)三個月平均每月均提前了兩個工作日超額完成月度生產計劃指標，同時，現(xiàn)場設備管理人員的保全水平、管理意識都得到穩(wěn)步提高，真正發(fā)揮了CFT小組的優(yōu)勢和作用。
