現(xiàn)如今有很多公司鼓吹“狼性”，這樣的話，公司的頭頭腦腦就是一群狼，非餓即色。灑家非常反感這種公司文化。灑家建議你想想自己的老板和所在的公司，是不是狼性或獸性壓倒了人性。如果是，除非你已經(jīng)爬到了安全邊際最高的頂層，否則請記?。耗闳舨徊扇⌒袆?dòng)改變自己的發(fā)展軌跡，在這樣的環(huán)境里，你最多算公司的炮友，遲早變成公司的炮灰。
看到新聞?wù)f某公司年僅24歲的員工因連續(xù)加班在工作場所猝死，心情非常沉重?；幽耆A、錦繡前程，就這樣戛然而止。他的家人、朋友、同事，受此打擊，一定悲痛欲絕。
這已經(jīng)不是灑家聽聞的第一起職場猝死事件了。
大學(xué)畢業(yè)時(shí)，很多會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)去了“六大”，就是當(dāng)時(shí)全球最大的六家會(huì)計(jì)師事務(wù)所(現(xiàn)在縮水成“四大”了)。這被很多同學(xué)認(rèn)為是很好的工作，在高檔寫字樓里工作，衣著光鮮，收入不菲，還能經(jīng)常出差。后來才知道，這種表象背后，是“能累死大牲口”的工作量，連續(xù)出差和加班是家常便飯。趕上加急項(xiàng)目，只好犧牲睡眠時(shí)間，飲食更加不規(guī)律。幾年下來，不少同學(xué)的身體健康和精神面貌都受到很大影響。
去了金融機(jī)構(gòu)的同學(xué)貌似在工作量方面略好一些，但架不住銀行、保險(xiǎn)、證券、信托里都有要做營銷和應(yīng)酬的崗位，加班不少見，喝大酒更免不了。有個(gè)同行還不到四十，就因腦溢血死了，就在他的辦公室。據(jù)說當(dāng)時(shí)他正要去找客戶喝酒，從座位上剛站起來就一頭栽了下去，再也沒醒過來。
這種猝死，日本人稱為“過勞死”。
上世紀(jì)八十年代，日本企業(yè)在全球高速發(fā)展擴(kuò)張，本土和派駐海外的員工均在巨大壓力下持續(xù)工作。經(jīng)濟(jì)大發(fā)展期間已有青壯年員工突發(fā)心腦疾病辭世，但并未引起廣泛關(guān)注。到了八十年代后期，很多日本公司里正當(dāng)盛年的員工突然在沒有明顯疾病癥狀下大規(guī)模猝死，從而引發(fā)媒體和社會(huì)公眾的強(qiáng)烈關(guān)注，經(jīng)研究認(rèn)為死因多為長期超負(fù)荷工作、生活不規(guī)律給心臟和大腦造成不可逆轉(zhuǎn)的損傷，日積月累，到了臨界點(diǎn)，驟然崩潰。
這真的是為了工作，搭上性命。不值當(dāng)?shù)摹?/p>
灑家二十七歲那年，在公司里混上了據(jù)說是最年輕的“高級經(jīng)理”。灑家生性促狹，看到“Senior Manager”的名號，直接就縮寫為SM了，以此自嘲。好在老板并非S，灑家也不是M，工作上的事情大家商量著來，他知道我拼盡全力，我知道他也不容易，因此并沒有來自直接上級不合情理的巨大壓力，灑家自認(rèn)為完全可以承受。
即使在那種遠(yuǎn)小于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作負(fù)荷下，灑家在當(dāng)了SM后不到三個(gè)月就開始長白頭發(fā)。和正常的頭發(fā)比起來，那些白發(fā)又細(xì)又軟，看上去就脆弱不堪。震驚之下，跑去找老板半開玩笑半當(dāng)真地投訴。老板橫了灑家一眼，拍著自己的光頭說：“你省省吧，你還有頭發(fā)可以變白，我呢？早禿了個(gè)屁的了。”
這位老板的管理風(fēng)格是“Amiable+Expressive”型的，很重視工作和家庭生活的平衡，看見員工加班也總喜歡說：“工作是永遠(yuǎn)都做不完的。都下班了還在公司里干嘛，趕緊回家，多和家人在一起吧。”現(xiàn)在想想，能有這樣的老板，真的很幸運(yùn)。受此影響，灑家也變成了這樣的經(jīng)理。
其實(shí)，灑家也知道，這種和藹型老板在職場上其實(shí)并不多，有的話也混不到最高層，或者在中途就被逆淘汰了?，F(xiàn)如今有很多公司鼓吹“狼性”，這樣的話，公司的頭頭腦腦就是一群狼，非餓即色。灑家非常反感這種公司文化。
此前寫了篇《狼性十足的公司沒前途》一文，有讀者留言說“你根本就不知道什么是狼性”，這話確實(shí)沒說錯(cuò)——灑家只知道人性。
因患癌癥英年早逝的復(fù)旦大學(xué)講師于娟生前留給世人的一段話：“在生死臨界點(diǎn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何的加班，給自己太多的壓力，買房買車的需求，這些都是浮云。如果有時(shí)間好好陪陪你的孩子，把買車的錢給父母親買雙鞋子，不要拼命去換什么大房子，和愛的人在一起，蝸居也溫暖。”
這就是人性。
灑家建議你偶爾停下手里的工作，想想自己的老板、自己所在的公司，是不是狼性或獸性壓倒了人性。如果是，除非你已經(jīng)爬到了安全邊際最高的頂層，否則請你記住：你若不采取行動(dòng)改變自己的發(fā)展軌跡，在這樣的環(huán)境里，你最多算公司的炮友，遲早變成公司的炮灰。
此前也說過所謂“古訓(xùn)”，有分教：一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積功德五讀書；六名七相八敬神，九結(jié)貴人十養(yǎng)生。并說除了一二三比較玄，其余都有完美的職場經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。其實(shí)如果把這十條貫通了看，繞一圈后，終點(diǎn)又回到起點(diǎn)，你現(xiàn)在才發(fā)覺：有生，才有命。養(yǎng)生，就是保命。身體是革命的本錢。失去健康，就失去了一切。
在一切變得無可挽回之前，珍惜自己，重視職場健康。
后記
維基百科上的“過勞死”詞條里，關(guān)于如何預(yù)防，是這樣寫的：
1、法律明定每日、每周、每月之工作時(shí)數(shù)上限。
2、鼓勵(lì)員工適時(shí)休假，取消“不休假獎(jiǎng)金”。
3、資方不要以責(zé)任制，成為讓員工無限制加班的借口。
4、定期舉辦員工健康撿查。
5、調(diào)整企業(yè)文化，從“為公司賣命”，到“創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人雙贏局面”。
6、調(diào)整主管對于員工的心態(tài)：勤勞不是萬靈丹、有時(shí)甚至是毒藥，傷害員工會(huì)傷害企業(yè)。
7、在不縮減人力及薪水之前提下，采用降低成本，提高效率的自動(dòng)、半自動(dòng)化工作系統(tǒng)。
8、政府單位確實(shí)執(zhí)法，處罰常態(tài)性要求員工超時(shí)工作的不肖企業(yè)，最好以刑事責(zé)任對付不肖企業(yè)。
9、改以就業(yè)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)政策，完全就業(yè)可以增加員工對雇主的議價(jià)能力，避免過勞現(xiàn)象。
備注：本條目僅具有臺灣和日本的信息或觀點(diǎn)，無法做到普世通用和完整表達(dá)包含廣泛區(qū)域的信息及觀點(diǎn)。
