多數(shù)企業(yè)家認為，在經(jīng)歷兩年的高速發(fā)展之后，LED產(chǎn)業(yè)即將告別混戰(zhàn)，并購將是企業(yè)在激烈市場競爭中的最佳出路。
上述企業(yè)老總認為，時下LED行業(yè)并購潮正酣，不單單是上市公司的機會，也是非上市公司的機會。雖然企業(yè)所有權拱手相讓，但被并購方股東通過轉售股權獲得并購方的上市股票，等于企業(yè)間接上市，而且多數(shù)并購案例中，原股東并不會因此而失去管理權。
不過，上市公司在并購活動中顯然更具優(yōu)勢。聯(lián)建光電9月26日公告，以“股票+現(xiàn)金”的方式并購深圳市易事達電子股份有限公司。易事達主營業(yè)務為LED顯示屏，此前曾籌劃IPO，公司盈利能力并不比同行遜色。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游，LED芯片受益于終端LED照明市場的高速發(fā)展，今年上半年LED芯片走俏的行情仍在持續(xù)。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，國內(nèi)各個LED封裝企業(yè)在技術方面已經(jīng)差別不大，所不同的只是企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模。一些企業(yè)通過并購，整合其他小企業(yè)資源，以達到擴張產(chǎn)能的目的。晶臺股份總經(jīng)理龔文認為，今后封裝企業(yè)競爭的決勝因素將會是管理能力、成本控制以及規(guī)模和品牌等。
在產(chǎn)業(yè)鏈下游，LED照明市場2014年整體向好，但受產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象困擾，照明產(chǎn)品的競爭往往局限在價格層面。一些企業(yè)通過與上游整合，開辟出差異化的競爭策略。例如，香港上市的真明麗日前就完成與同方股份的整合，在真明麗國內(nèi)中心副總經(jīng)理江廣軍看來，“從去年行業(yè)的發(fā)展來看，LED照明產(chǎn)品將脫離于單純的價格競爭，轉向于產(chǎn)品的價值競爭。”他介紹道，真明麗今年推出的智能建筑/家居照明解決方案，正是謀定智慧城市這一大趨勢而做出適應市場發(fā)展的動作。
當然，并購整合并非靈丹妙藥。業(yè)界人士認為，并購并不僅僅是資本市場的整合，更應該是企業(yè)文化的融合。如果并購雙方未能達成統(tǒng)一的目標，并購整合可能帶來負面的效果，就會面臨像德豪潤達與雷士照明之間的局面。
